Produktdaten sind kein IT-Thema. Sie entscheiden darüber, ob ein neuer Vertriebskanal in Wochen oder in Monaten angebunden ist, ob Handelspartner beliefert werden können und ob eine KI-Anwendung brauchbare Ergebnisse liefert oder bestehende Fehler vervielfacht.
Genau hier liegt unser Schwerpunkt. Wir strukturieren gewachsene Produktdatenlandschaften, entwickeln belastbare PIM- und MDM-Architekturen und sorgen dafür, dass Zuständigkeiten und Prozesse auch nach dem Projekt noch tragen. Für mittelständische Unternehmen aus Industrie und Handel, mit über 20 Jahren Projekterfahrung vom Mittelstand bis zum internationalen Konzern.
Wo es sinnvoll ist, beraten wir darüber hinaus zu IT-Prozessen im weiteren Sinne — etwa beim Aufbau einer KI-Strategie oder beim Aufdecken konkreter KI-Anwendungsfälle im eigenen Haus.
Der Produktdaten-Check ist ein kostenloser Selbsttest mit zehn Fragen. Am Ende steht Ihr Produktdaten-Reifegrad in Prozent, eine Hochrechnung des jährlichen Aufwands für Mehrfachpflege und eine Einordnung der betriebswirtschaftlichen Folgen.
Organisationen scheitern selten an fehlendem Fachwissen. Sie scheitern daran, dass Strukturen nicht zusammenpassen — Zuständigkeiten, Daten und Entscheidungswege laufen auseinander. Diese Diagnose teilen wir. Wir setzen sie an zwei verschiedenen Stellen an: bei den Produktdaten und beim Einkauf.
Datenarchitektur, PIM- und MDM-Einführung, Projektleitung und Governance. Über 20 Jahre Projekterfahrung in Industrie und Retail, vom Mittelstand bis zum internationalen Konzern.
Hebel: Prozesskosten. Weniger Mehrfachpflege, weniger Fehlerkorrektur, schnellere Anbindung neuer Kanäle.
Struktureller Einkauf und strategische Beschaffungsarchitektur, fundiert durch das Fünf-Ebenen-Modell: Mandate, Strukturklarheit, Wertsteuerung, Transparenz und Zukunftsfähigkeit.
Hebel: Beschaffungskosten. Bessere Verhandlungsposition durch Transparenz, wirksamere Steuerung von Lieferanten und Warengruppen.
Mehr erfahrenProduktdatenqualität entsteht nicht erst im eigenen Haus. Sie beginnt bei dem, was Lieferanten liefern — bei Datenanforderungen im Onboarding, bei Klassifizierung und bei der Frage, wer für welche Angabe geradesteht. Wer beides trennt, verhandelt Preise ohne Kenntnis der Datenlage und bereinigt Daten ohne Zugriff auf die Quelle. Zusammen gedacht, sinken beide Kostenblöcke: der Aufwand für Pflege und Korrektur im Haus und die Kosten der Beschaffung selbst.
Unter dem eigenen Digitalverlag entwickeln wir Fachratgeber für Management, Einkauf und Persönlichkeitsentwicklung. Der Ansatz ist derselbe wie in der Beratung: Was wir veröffentlichen, stammt aus der Projektpraxis und wird vor der Veröffentlichung erprobt — Best Practice statt Theorie.
Der Verlag ist kein zweites Geschäftsfeld, sondern die schriftliche Form dessen, womit wir täglich arbeiten.